情懷和理想不是一回事

政府的人，都知道有一種說法叫德不配位，我說做企業(yè)，也有一種說法叫“財(cái)不配位”，就是你在昧著良心做事，對社會沒有貢獻(xiàn)，不配掙這些錢。而像任正非、馬云這樣的企業(yè)家，沒有人會說他們“財(cái)不配位”。

做企業(yè)對社會沒貢獻(xiàn)，昧著良心掙錢，他應(yīng)該是自愧的，我們應(yīng)該要有情懷，情懷和理想不一樣，理想是有一個(gè)想法，但不一定能實(shí)現(xiàn)，而情懷是一個(gè)成熟的人、一個(gè)企業(yè)家有能力實(shí)現(xiàn)理想了，仍然有情懷去做對社會有意義的事，為國家提供解決問題的方法，成為國家可以依靠的企業(yè)。

碧水源有一點(diǎn)還是很讓人欣慰的，我們立志要做好太湖、巢湖和滇池三大湖的治理，這是個(gè)難啃的骨頭，但我們愿意努力提供有效可行的方法。

何愿平PPT截圖

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商業(yè)模式要選好

有了好的技術(shù)，還要有好的商業(yè)模式，選擇自己合適的模式。碧水源一開始做公司合營，因?yàn)樽畛醐h(huán)保都是封閉的，歸地方政府管，我們必須建立一個(gè)好的模式來吸引政府合作，所以我們選擇公私合營，用技術(shù)去換市場?，F(xiàn)在的企業(yè)也一樣，必須選好商業(yè)模式。

企業(yè)家才是企業(yè)真正的價(jià)值

為什么豬肉比小豬崽便宜？因?yàn)樨i肉只是肉，吃了就沒價(jià)值了，而小豬崽是活的，會長大，價(jià)值會增長的。企業(yè)也是這樣，一個(gè)水廠只是資產(chǎn)，企業(yè)才是活的、企業(yè)里的人是活的，這才是真正的價(jià)值。一個(gè)企業(yè)的成功在于人才，例如我們的并購，真正并購的不是資產(chǎn)而是人才。

不懂得共享的企業(yè)家根本不行

我選擇企業(yè)有三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，其中之一是：企業(yè)家個(gè)人股權(quán)占到50%以上，我絕對不投，不懂得共享的企業(yè)家根本不行，這個(gè)社會已經(jīng)進(jìn)入了共享投資的年代，做企業(yè)的根本是利益分配之道。

決不能辜負(fù)的三類人

做企業(yè)要講點(diǎn)江湖義氣，有三類人絕對不能辜負(fù)，一是不能辜負(fù)客戶，要努力為客戶創(chuàng)造價(jià)值；二是不能辜負(fù)員工,員工為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值；三是不能辜負(fù)投資人，要懂得分享。做企業(yè)，一定要有好的利益分配機(jī)制，讓每一個(gè)人得到應(yīng)得的回報(bào)。

向偉人借鑒思想

做企業(yè)有時(shí)候可以借鑒下偉人的思想：

人民戰(zhàn)爭是正義的戰(zhàn)爭——把客戶利益擺在第一位，企業(yè)肯定能做好；

自力更生，從群眾中來到群眾中去——沒有人幫你掙錢，公司有自己的技術(shù)和產(chǎn)品才有價(jià)值，投資者拿了錢陪你玩，關(guān)鍵還是要自己努力奮斗；我們是做水的，過去很多企業(yè)做膜的不懂水，做水的不懂膜，我們既懂水又懂膜。

農(nóng)村包圍城市——碧水源在北京打的就是農(nóng)村包圍城市的路線，我們2005年最先做的是密云，后來逐漸進(jìn)入五環(huán)，進(jìn)入城市；

實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)——自己不要對自己的管理喪失信心，管理不是別人說好就好說不好就不好的，最適合自己企業(yè)的，就是最好的，判斷管理的唯一標(biāo)準(zhǔn)就是能不能促生產(chǎn)；

一切反動派都是紙老虎——一些不擇手段拿市場的對手，不要怕他；

對于敵人，戰(zhàn)略上藐視他，戰(zhàn)術(shù)上重視他；

建立統(tǒng)一戰(zhàn)線——競爭是必然的，但合作也很重要，我們現(xiàn)在跟很多企業(yè)合作，也跟國有企業(yè)合作，各自發(fā)揮優(yōu)勢強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合；

槍桿子里面出政權(quán)——這是硬道理，你強(qiáng)大了，你的市場是自己打拼出來的，你肯定就贏了。我們說“不二”，就是絕對不能做老二，要做老大，而且要和老二拉開距離。